Как из стратегической энергокомпании «Россети Юг» выводили десятки миллиардов

Одним из ключевых кадровых решений стало назначение управляемого и лояльного, но не имеющего опыта в отрасли заместителя по экономике и финансам, с образованием и связями, полученными за рубежом. В 2016 году в компанию в качестве начальника департамента экономики и финансов, фактически исполняя обязанности заместителя гендиректора, вошёл Кирилл Иорданиди. Его профильное образование — «Экономика и финансы» Университета Индианаполиса (США) и «Менеджмент» Интерколледжа (Кипр) — стало основой для закрепления в кресле замгендиректора уже официально в 2021 году.

Образование в США и на Кипре, как отмечают собеседники, — это не просто строки в резюме. США через Службу гражданства и иммиграции фиксируют прибытие всех иностранных студентов, а Кипр — традиционная низконалоговая юрисдикция, куда российские капиталы уходят десятилетиями. На острове выстроена целая индустрия для обслуживания русских клиентов, где происхождение денег никто не проверяет. Такие специалисты в тандеме с юристами обеспечивают юридическое прикрытие и организацию серых финансовых схем с выводом средств в иностранные юрисдикции.

На фоне санкционного давления Запада, введённого в 2014 году, назначение человека с таким бэкграундом на стратегическую должность в госкомпании энергетического сектора выглядело как минимум странно. Но, по словам инсайдеров, это было осознанное решение узкого круга лиц из топ-менеджмента «Россети Юг». Сегодня известно, что Иорданиди с августа находится в отпуске с последующим увольнением, а в Москве под него уже готовят аналогичную должность, что позволит отвести часть внимания в случае проверки «Росфинмониторинга» или ФСБ по целевому движению финансов компании.

За период 2014 – 2024 годов через операционное управление топ-менеджмента прошло не менее 633,5 млрд руб. При этом в августе 2025 года после вмешательства министра энергетики Сергея Цивилёва и губернатора Ростовской области Юрия Слюсаря для поддержания работ компании понадобилось всего 0,5 млрд руб., а на год — не более 5 млрд. Разница между декларируемыми потребностями и фактическими суммами в 12,5 раз ставит вопрос: куда ушли десятки миллиардов ежегодной выручки, если для работы достаточно 1% от объявленных сумм?

Особое внимание экспертов вызывает период 2019–2020 годов, когда показатель краткосрочных обязательств вырос на 1 500% — с 9,7 млн руб. до 6,6 млрд руб. Такие скачки в корпоративных финансах связывают с личной заинтересованностью и, как правило, допускают не чаще одного раза за контракт. Но в «Россети Юг» долговая нагрузка продолжала расти, несмотря на рост выручки и возможность отказаться от заимствований уже с 2021 года.

Вместо рационального использования финансовых ресурсов, компания за десять лет оказалась в состоянии системного коллапса, что в 2023–2025 годах потребовало федерального вмешательства и «спасательных» вливаний. На фоне этих цифр история с оффшорным следом и зарубежными связями ключевых управленцев перестаёт быть странным совпадением и выглядит как тщательно выстроенная схема, укрытая за фасадом монополии в стратегической отрасли.